为培养广大员工的组织纪律性和团队精神，提高员工队伍的整体素质，公司各生产分厂拉开了全员军训的帷幕。每日开工前，生产厂区到处都可以听到洪亮的队列口令和番号声，看到公司管理人员和各分厂中员工一丝不苟、严肃认真地进行队列训练的英姿。这表明了公司在探索准军事化管理模式的路子上，迈出了扎实的第一步。
      面对公司飞速发展的形势和日益加剧的市场竞争，如何打造作风顽强、纪律严明、令行禁止、*令畅通的企业理念，提升公司团队精神，增强工作执行力，培育员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格和纪律观念，全面提高员工队伍的综合素质，是公司领导一直在深思的问题。为此，他们审时度势，本着要精、在管用的原则，针对公司员工队伍整体素质现状及公司阶段性生产经营的实际，依靠内部力量，挖掘潜力，在不影响公司正常生产经营活动的前提下，以全员军训为突破口，探索在公司内部进行准军事化管理的工作思路。公司派专人到驻地部队索取资料，组织人员编写了《员工队列训练教程》、《队列口令下达与队列呼号的运用》、《队列指挥》、《部队传统与企业文化》等一系列训练教材，选出8名转业复退军人组成军训教练组进行先行培训。在此基础上，于7月初在准备分厂展开了准军事化管理试点，通过试点的先行示范的辐射作用，在全公司展开了军训工作。通过一个阶段的工作，收到了明显的效果，公司员工遵章守纪、令行禁止，雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风得到了加强，员工队伍的综合素质得到了提升。与此同时，公司积极贯彻边训边改、教养一致的思想，逐步把军训中理念和管理手段向公司生产管理和员工行为管理方面拓展延伸，以达到深化训练效果的目的。